お客様は自由診療を中心として皮膚科を経営されていましたが、
広告宣伝費等の費用が拡大してきたため、自社での資金調達、経営リスクの限界を感じていました。
そこで当事務所では、診療と経営の分離が必要だと判断し、
サプリメントの販売を手掛けている別の会社に医療法人の経営を引き継ぐことを
提案しました。
結果、お客様は院長として診療に専念することができるようになり、
更にクリニックは収入を伸ばすことになりました。
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