M&Aとは、企業の合併、買収、事業譲渡及び業務提携等幅広い意味に使われています。昨今、企業価値の向上をさせる為の手段、後継者難といった背景から活発に行われています。
ただ、M&Aが一般化したとはいえ、医療機関にはまだまだ馴染みがない方法です。医療機関特有の問題も数多くあります。
当事務所では上記をふまえ、アドバイザリー業務、価格算定、デューデリジェンスを含めたスキーム全般の構築のお手伝いをさせていただきます。
医療機関では、M&Aの経験がないことがほとんどです。
当事務所では、基本的なご相談から相手先の選定、アプローチ、最終契約にいたるまでトータルでサポートいたします。
具体的には法人またはクリニックを譲渡したい方、事業を拡大したいと考えていらっしゃる方、資本提携や業務提携を検討している方等、御社の希望に合わせてアドバイスさせていただきます。相手先の候補選定から、絞り込み、打診、条件交渉から契約にいたるまで、サポートいたします。
クリニックの評価については診療科により異なります。当事務所ではこれまでの実績を含めて独自に算定します。ご登録いただいた方には、無料でクリニックの価格(価値)を算定します。
クリニックといっても、内科、整形外科、皮膚科、眼科、耳鼻科、心療内科等々診療科目は様々です。診療科目が異なれば業種が異なるようなものです。私どもではこれまでの経験により各診療科別の営業権やのれんの計算などを行います。
医療専科では、クリニックの価値を高める方法を提案させていただきます。単なる医療モールの運営などでは実現できない効果が期待できます。
これからはクリニック、医療法人の価値を高める経営方法が必要です
施策例
医療法人は医療法に基づき設置された法人であり通常の会社法下での法人とは異なる点が多くあります。よって、譲渡にあたっては出資持分の取扱いや、クリニック、施設の譲渡など各ケースによって、税務の観点から最も有利な方法を選択しなければなりません。そのためには譲渡スキームの選択が重要になります。MS法人も絡めた総合的なスキームの構築が重要です。
資金調達方法とからめて譲渡スキームを構築しなければなりません。これらのスキームはケースバイケースで2つとして同じものはありません。
私どもの事務所ではこれまでの経験を踏まえて最適な譲渡スキームの提案を行います。
必要なスキーム例
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